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建筑施工材料物資管理問題與經濟化管理策略

時間:2020-01-28 20:36作者:洪曉靜
本文導讀:這是一篇關于建筑施工材料物資管理問題與經濟化管理策略的文章,本篇文章主要是對當前建筑施工企業材料物資經濟化管理的重要性進行分析,并分析了當前材料物資經濟化管理存在的問題,進而對怎樣提升新形勢下建筑施工企業材料物資經濟管理水平進行了探索,這對于加快建筑施工企業發

  摘要:近年來,隨著經濟社會的發展,我國建筑施工行業的發展不斷加快,各種類型的施工企業不斷涌現,建筑施工行業的競爭越發激烈。對于建筑施工企業而言,要想進一步增強核心競爭力,獲得更好的生存機會,取得更大的競爭優勢,就需要加強對材料物資進行經濟管理。當前,材料物資基本占到建筑施工企業項目總成本的六成以上,對建筑施工企業的經濟效益和長效發展起著決定性的作用;诖,本文主要對當前建筑施工企業材料物資經濟化管理的重要性進行分析,并分析了材料物資經濟化管理存在的問題,進而對怎樣提升新形勢下建筑施工企業材料物資經濟管理水平進行了探索,以供同行借鑒。

  關鍵詞:新形勢下; 建筑施工; 材料物資; 經濟化; 管理方式;

  對于建筑施工企業而言,材料物資的成本幾乎占到了總成本的六成以上,對其進行經濟管理,無論對整個項目工期目標的實現還是對企業效益的最大化都具有十分重要現實意義。從市場經濟的層面看,材料的成本投入相對穩定,但材料完成了采購后,材料的運輸、管理、放置、使用登記等管理環節都會對材料的質量構成影響,容易降低材料物資的質量,不利于建筑施工高質量的進行。如若依托經濟管理方式,建筑施工企業便可提高材料物資的使用率,減少各種浪費行為,高質量實現工期目標,這對于建筑施工企業經濟效益的增加乃至市場競爭力的提升無疑是重要的策略。

  一、建筑施工企業對材料物資進行經濟管理的重要性分析

  當前,隨著社會經濟的持續發展,各種類型的建筑工程企業不斷涌現,建筑施工領域的材料物資使用量不斷增多,材料物資的購置成本占到了建筑施工企業整體費用開支的60%以上,直接影響著建筑施工企業的行穩致遠。尤其是在激烈的市場競爭環境中,強化對材料物資的經濟管理,更顯得尤為重要。

  對于建筑施工企業而言,材料物資的采購屬于大型的采購項目,在整體的成本投入當中占比最高,結合對以往成本用量報告的數據,分析得出材料物資的采購對于企業的影響是根本性的。當然,材料物資具有一定的特殊性,并不具備固定屬性,所處環境的不同、放置的方法以及實際的管理等都會對材料物資的質量構成影響,如果在管理上存在著不到位不合理的情況,都有可能導致材料失去其基本的效用,這樣就導致材料物資購置等成本費用開支的增加。為此,在建筑施工當中,無論是采購保管還是材料分發,都需要嚴格執行材料物資標準化管理的要求,以此避免增加不必要的費用開支。

  對于建筑工程而言,往往是多個施工項目同時開展,不同的施工項目所需要的材料物資存在著很大的不同,不但材料的規格存在著差異,而且使用的數量也不一樣,這些都給材料物資的管理帶來了困難。在市場經濟環境下,對于建筑施工企業材料物資的管理,需要探索一個統一、高效的管理模式,既能滿足企業施工的基本需要,又能減少不同階段材料物資購置的費用開支,從而實現材料物資的精細化管理,創造經濟效益。

  二、當前建筑施工企業材料物資管理存在的問題

  近年來,國內建筑工程企業的發展非常迅速,企業的生產建筑規模爆炸式增加,實際需要的材料物資不斷增多,這些都給建筑施工企業的材料物資管理帶來了困難。很多企業在材料物資管理上存在著問題,一定程度上影響了材料物資管理的經濟化水平。

  (一)采購手段落后

  隨著社會的發展,信息化深層次融入到了建筑施工企業當中,很多高效管理的內容都是圍繞著信息化管理展開的,但還有不少建筑施工企業在這方面的認識及主動參與意識明顯不夠。在材料物資采購上,還是以傳統的人力直接采購為主,認為這種方式是較為可靠的,對于來源安全也非常認可,認為一次性投入后可以在較短的時間內完成相關成本內容的回收,在信息化的時代背景下,這種人力資源直接采購的方式已經明顯落后,不利于對優質材料物資的獲取,反而在一定程度上拉大了與同行企業的材料成本費用開支。

建筑施工材料管理

配圖 建筑施工材料管理

  (二)管理手段單一

  很多企業自身的材料物資儲備都是由專門的子公司或者相關部門負責的,這對于材料物資的購置、保管等有著一定的積極意義。但隨著建筑業的發展,實際涉及到的材料物質數量、種類等不斷增多,這些都給材料物資管理帶來了困難,尤其是不借助信息化技術手段進行完善,一旦管理不到位,就會導致從管理到施工應用當中相關環節的中斷,不利于施工正常進度的保障,進而在一定程度上增加了施工成本的投入。

  (三)專業技術人才缺失

  在建筑施工企業深層次發展的當下,各種類型的建筑施工材料物資不斷出現,材料的專業性、技術含量不斷提高,以往企業物資材料管理人員思想認識無法跟上時代發展需要,這樣就影響了材料物資的管理水平。專業技術人才的缺失,容易導致建筑工程企業材料物資管理混亂情況的出現,既不利于工期目標的實現,又對建筑施工企業適應現代環境的競爭產生不利影響。

  三、建筑施工企業材料物資經濟化管理的策略

  為確保建筑施工企業行穩致遠,全面推進材料物資經濟化管理,建筑施工企業應著重從以下幾個方面發力:

  (一)精準把握材料物資經濟管理基本目標

  經濟化管理目標的制定,是整個建筑施工企業經濟管理的核心所在。工程造價的確定,就是基本的經濟管理目標,在造價目標的制定上,應當充分考慮建筑施工企業的實際情況,并綜合建筑施工的整個過程進行把握,涵蓋施工企業現有的成本用量,實際確定的目標范圍不能超過基本范圍。同時,要對管理內容進行有效細化,在質量管理目標上,要與建筑施工企業常態化的材料物資儲備為標準,以此來確保相關工作的開展圍繞質量目標展開。同時,還需要將質量目標融入到建筑施工管理人員責任落實等方面,充分調動建筑施工管理人員的經濟管理積極性與主動性。

  (二)完善相關材料物資采購環節

  對于經濟化管理,應當體現在每一個環節上,注重對材料物資采購環節的把握,以此來確保材料物資的質量。在采購合同簽訂之前,需要按照既定標準內容對每一項條款進行全面核對,對于預定量一定要與施工內容相結合,滿足實際用量需求。在材料物資供貨期間,應當從型號、質量等方面進行全面把握,確定沒有問題后再接收。對于付款方式,需要提前進行確定,明確是否以形式差異的方式補交錢款。實際負責采購的部門,應當保持對材料市場的靈敏度,多層面拓寬材料物資的基本來源,滿足不同情況下對材料物資的實際需要。對于現有的材料物資管理人員,應當加大教育培訓力度,確保他們熟悉信息化材料物資采購、管理等方面的基本需要,同時,還需要結合建筑施工企業發展需要,適時引進專業的經濟管理專業人才,以此來滿足企業材料物資管理實際需要。

  (三)加快企業材料物資ERP管理系統的建立

  隨著社會的發展,信息化已經成為了基本的趨勢,對于建筑施工企業材料物資管理而言更是如此,需要多層面體現對信息技術的應用。建筑施工企業的材料物資管理人員應當充分認識信息技術對于材料物資成本開支控制管理的重要性,以此增加信息化技術應用的主動性。實際ERP管理系統應當涵蓋各種類型材料物資的錄入、排列以及按照項目進行排比等基本形式,這樣才能滿足材料物資高效管理的基本需要。除了定向排比之外,還需要通過列比功能的體現來滿足方案更新的基本需要,這樣能夠將各種可能的混亂現象降到最低。同時,ERP系統的應用,可以提高庫房整理管理的需要,而且還可以通過相關方案內容的優化實現對人力投入、項目運營等方面的全面把握,有助于在現有基礎上實現精細化管理,對于成本開支的控制具有重要意義。

  四、結語

  綜上所述,本篇文章主要是對當前建筑施工企業材料物資經濟化管理的重要性進行分析,并分析了當前材料物資經濟化管理存在的問題,進而對怎樣提升新形勢下建筑施工企業材料物資經濟管理水平進行了探索,這對于加快建筑施工企業發展具有重要意義。

  參考文獻

  [1]劉曉婷。簡述物資庫存管理在企業經濟管理中的作用[J].現代經濟信息,2019(8)。
  [2]何友輝。試析物資管理在企業經濟管理中的作用[J].現代經濟信息,2018(24)。

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