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油田企業經濟管理存在的不足與對策

時間:2020-02-07 15:20作者:吳宇博
本文導讀:這是一篇關于油田企業經濟管理存在的不足與對策的文章,企業利益在經濟管理中占有最重要的地位,管理人員要有正確的經濟價值觀,能夠在企業經濟管理中發現問題,并有針對性的制定整改措施,維持企業經濟的正常有序運行,實現企業的可持續發展。

  摘    要: 在油田企業運營管理模式中,經濟管理占有非常重要的地位,現今的市場競爭尤為激烈,企業為了在競爭中獲得優勢,實現穩步可持續發展,必須做好企業本身的經濟管理。油田企業經濟管理水平的提高,可以有效保障企業的有序運行,企業需合理運用經濟資源,進而實現利益的最大化。企業利益在經濟管理中占有最重要的地位,管理人員要有正確的經濟價值觀,能夠在企業經濟管理中發現問題,并有針對性的制定整改措施,維持企業經濟的正常有序運行,實現企業的可持續發展。

  關鍵詞: 經濟管理; 運營管理; 管理機制;

  一、分析經濟管理中可能出現的問題

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  國際經濟發展離不開國有企業的支撐,而油田企業又是非常重要的國有企業,因此,國有企業要在迅速發展的經濟社會中,穩步快速的實現經濟變革,以適應國際經濟的需要;而在現今的經濟大環境下,油田企業經濟管理者缺乏正確的經濟管理意識,企業的經濟化改革跟不上快速發展的經濟管理模式,管理者不能合理科學的配置相關的經濟資源,從而使企業在經濟發展中出現很多問題,企業的發展速度減慢甚至出現停滯現象,而在當今市場經濟競爭如此激烈的條件下,油田企業面臨著極大的經濟危機并且嚴重影響企業的可持續發展。

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  現今的很多油田企業還在采用傳統的機構設置進行經濟管理,已經跟不上當前的經濟發展趨勢;社會經濟快速發展,而油田企業不合理的機制設置造成企業經濟效益嚴重下降。我國大部分的油田企業都采用傳統的粗放式管理模式,組織機制管理不夠精細化,從而在企業運行中出現很多的問題,主要表現為:(1)企業招聘制度不完善,導致企業中招聘很多素質較低,專業技能較為匱乏的員工,不能夠按需招聘企業真正需要的人才。(2)沒有嚴格的規章制度約束員工的行為,員工思想行為散漫,不能發揮主人翁意識,不積極了解企業文化,不主動學習專業技能;企業員工整體水平降低限制了企業的經濟發展,從國家的角度出發,直接影響了國家整體經濟水平的增長,對整個石油行業的發展造成了很大的困難。

  二、油田企業經濟管理措施優化

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  油田企業在正常發展過程中,離不開企業資金投資管理,企業管理人員需要高度重視資金投資,在投資之前,充分了解投資項目的情況,對項目進行全面分析何和充分評估可能出現的任何風險,盡可能規避風險,并做好可能出現風險的補救措施,管理者要有充分的準備來保證投資的順利進行并得到最大化的利益。在對項目投資之前,油田經濟管理者要對投資方案進行深入分析,保證項目安全有效的進行,正常情況下,收益越高的項目越具有更高的風險,這就需要經濟管理者結合油田企業自身的情況,充分分析項目的可行性,做出合理的決策來保證項目的正常運行并實現利益最大化。

  (二)建立完善的資金管理框架

  在經濟迅猛發展的當今社會,油田企業經濟管理者需要跟進時代發展的步伐,與時俱進,根據現今的經濟發展模式并結合油田企業本身的情況制定出合理的資金管理框架,摒棄傳統的一成不變的靜態管理模式,建立起適應社會經濟發展的動態資金管理,構建出靈活的資金運行機制;國際經濟市場快速發展,對于油田企業來說,既是機遇、又是挑戰。油田經濟管理者需要科學管理資金,合理預判可能出現的情況,在出現問題后可以迅速制定出合理的解決措施進行應對,進而降低風險,保證企業的正常運行。對于企業的內部管理,經濟管理者應該加強對企業員工的知識教育,宣傳相關的資金管理知識,上到企業領導者,下至企業基層員工,都要進行相關的知識普及,增強每一位員工的責任意識,使每一位員工在工作中認真負責,有主人翁意識,將企業利益放在首要位置,嚴格規范自己的為,從而提高企業整體的發展。
 

油田企業經濟管理存在的不足與對策
 

  (三)提升資金管理效率,促進集中化財務管理

  隨著電子信息技術的快速發展,互聯網技術已經影響到市場的方方面面,在信息化時代的今天,油田企業也需要應市場需求,在經濟管理過程中從信息化技術出發,結合企業自身的管理模式,優選出適合企業的相關技術,提升資金管理效率,促進財務集中化管理。油田企業的經濟管理者要根據市場需求并結合自身制定出合理的規章制度,保證企業可以科學的穩定發展;ヂ摼W技術還可以幫助企業對要投資的項目進行全面的市場調研,根據大數據來進行充分的評估分析,增加評估的正確性,從而提高了資金管理效率,促進了企業經濟發展。

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  油田企業管理者在企業發展中發揮著至關重要的作用,管理者的素質水平也影響了企業整體員工發展及企業未來的發展道路。企業管理者要充分認識員工的重要性并具有大局意識,企業需要做好經濟管理人員的教育培訓,增加管理者的專業素養;企業可制定出相關的經濟管理者培養方案,提高經濟管理人員的專業技能并實時掌握市場經濟發展的最新進展,改變原有的固有理念,根據時代需求加快管理創新;企業還可以派遣優秀的經濟管理者去其他經濟管理水平較高的公司進行學習交流,取長補短,及時更進自身的經濟管理模式以適應企業發展需求。

  (五)完善監督管理機制

  為了保障企業資金能夠真實、高效運用,每一筆資金都準確、合理、公開、透明的使用,企業需要制定完善的監督管理機制。企業的監督管理機制不僅可以對經濟管理人員進行約束,規避其貪污、亂用企業資金的可能,也可確保其能夠廉潔自律,按照規定做事,通過監督機制的層層控制來保證企業資金管理的公平公正,進而保證企業的每一筆資金都能用在企業真正需要的地方,提高了企業的經濟管理水平。

  通過以上分析,表明現今的石油企業在經濟管理模式上還存在很多的問題,尤其是資源配置和機構設置的不合理,對于這類問題,可以通過改善企業經濟管理的管理理念、加強對企業經濟管理人員的專業水平培養、合理進行資金投資、建立完善的資金管理框架、提升資金管理效率,最后通過監督機制來約束經濟管理者,保證資金的高效使用,提高油田企業的資金管理水平,保障企業快速可持續發展。

  參考文獻

  [1] 潘威.油田企業經濟管理模式及其創新分析[J].現代經濟信息,2019(13).
  [2] 魯華陽.新形勢下企業經濟管理改革探究[J].科技風,2018(19).

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